联华战略策划咨询服务是以联华建筑在两岸大健康产业平台上的丰富资源为基础，并且基于业主的需求对项目提出一套既有独特性又同时具有发展性的战略策划咨询服务，替想要进入大健康产业的业主可以从项目开展前的总体战略策划、总体规划，中端的建筑设计、环境创造，后端营运资源与人员培训对接的一套整体解决方案。

        同时在战略策划过程中会不断检验与修正，最后逐步形成一套切实可行的战略策划方案建议，但并非代表最终结论，策划团队认为项目有不可行之处，也会尽责提出建议，最终也可能终止战略策划咨询任务。

战略策划咨询服务范围可以分成几个阶段：

        战略策划谘询服务可依据业主需求进行不同阶段战略策划工作。包含项目前期战略定位、整体规划、经营定位、阶段业务开展计划、财务预估、投资计划等方面进行策划统筹，依据业主需求在项目投资前即进行前置作业分析，可以提高项目投资的效率与效益，下列为阶段工作区别：

一、 项目的前期沟通与作业时间

        1. 跟业主方进行充分沟通并进行项目战略意图访谈，项目意向了解

        2. 基于项目意向，客户需要协助提供项目所需各项资料进行分析

        3. 提出项目战略策划评估建议

        4. 依据项目规模，业主需求与访谈，约需要2-3周时间，必要时得延长。

二、 战略策划过程阶段 在进行战略策划过程大至可分为三阶段

        1. 第一阶段-项目战略与定位分析以实地调研了解需求，战略定位及顶层设计为主。

        主要服务内容与时间：

            1) 企业愿景/核心价值/运营理念/项目目标沟通

            2) 业主内外部资源分析

            3) PEST外部分析：区域内政策/经济/社会环境/健康产业技术分析（城市人口与消费结构、经济规模、健康养老需求等）

            4) 产业内区域健康产业服务供给量/需求量（辐射区域内产业）

            5) 顶层架构设计/商业模式设计/产品架构设计

            6) SWOT竞争力模组分析

            7) 依据以上项目资料分析与内容约需要4-6周时间，必要时得延长。

        2. 第二阶段做好项目发展规划，项目初期可发展产品模组评估。

        主要服务内容与时间：

            1) 大健康产业产品/养老服务产品/服务类别产品初步规划

            2) 项目产品资源投入分析与竞争策略初步规划

            3) 营运团队组建/人才培训/资源平台与合作机构初步规划

            4) 项目产品组合规划初步投资测算

            5) 依据项目资料分析与内容约需要4-8周时间，必要时得延长。

        3. 第三阶段营运规划：建议采取弹性作法，可以在建设中后期启动，一旦项目产品有变化也比较容易调整。

        主要服务内容与时间：

            1) 协助经营团队制定各项短中长期初步营运规划

            2) 协助项目产品营运财务测算及投资规划

            3) 产品内容及业务模式设计/基本设备与资源配置规划

            4) 组织岗位与人力资源建构规划

            5) 运营规划书完成

            6) 依据以上项目资料分析与内容约需要8-12周时间，必要时得延长。

        4. 结案阶段：交付项目报告